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title: 9 imperativos de Recursos Humanos para construir las organizaciones del futuro
description: "Estamos evolucionando hacia un sistema de gestión organizacional más flexible y receptivo, construido alrededor de cuatro tendencias interrelacionadas: más conexión, automatización sin precedentes, menores costos de transacción y cambios demográficos. Dado este contexto, en el siguiente artículo, profundizamos en cómo Recursos Humanos puede ayudar a las organizaciones a prepararse para el futuro."
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# [9 imperativos de Recursos Humanos para construir las organizaciones del futuro](https://blog.bonda.com/blog/9-imperativos-de-recursos-humanos-para-construir-las-organizaciones-del-futuro)

 Escrito por [Luciana Psenda](https://blog.bonda.com/author/luciana-psenda) | Aug 31, 2023 1:19:48 PM

Estamos evolucionando hacia un sistema de gestión organizacional más flexible y receptivo, construido alrededor de cuatro tendencias interrelacionadas: más conexión, automatización sin precedentes, menores costos de transacción y cambios demográficos. Dado este contexto, en el siguiente artículo, profundizamos en cómo Recursos Humanos puede ayudar a las organizaciones a prepararse para el futuro.

Para marcar el comienzo de la organización del futuro, los directores de Recursos Humanos y los demás líderes de las compañías deben hacer nada menos que reinventar los principios básicos de la organización. Los modelos emergentes son creativos, adaptables y antifrágiles.

El propósito corporativo impulsa los movimientos comerciales audaces. Trabajo se convierte en **talento**. Las jerarquías se convierten en **redes de equipos**. Los competidores se convierten en **colaboradores del ecosistema**. Y las empresas se vuelven más **humanas**: inspiradoras, colaborativas y orientadas a crear una **experiencia para los empleados** que sea significativa y agradable.

El objetivo es fortalecer el impulso de cambios en el **liderazgo**, en la** cultura** y en la **experiencia de los empleados**. En este artículo, precisamente analizamos las formas en que Recursos Humanos puede seguir afrontando el momento al evolucionar los procesos, basándonos en la investigación realizada por McKinsey.

Índice:

- Cómo encaja Recursos Humanos en el panorama general
- 9 imperativos de Recursos Humanos para ayudar a construir las organizaciones del futuro 
    - “¿Quiénes somos?”
    - “¿Cómo operamos?”
    - “¿Cómo crecemos?”

## Cómo encaja Recursos Humanos en el trabajo del futuro

La investigación realizada por McKinsey sugiere que las empresas preparadas para el futuro comparten tres características: **saben qué son y qué representan**; operan con una fijación por **la rapidez y la sencillez**; y crecen aumentando su capacidad de **aprender e innovar**.

RRHH puede ayudar a impulsar esta transformación facilitando un cambio positivo en estas tres áreas clave, así como con nueve imperativos que se desprenden de ellas.

## 9 claves de Recursos Humanos para ayudar a construir las organizaciones del futuro

A continuación, profundizamos en estas 9 claves a través de las que Recursos Humanos puede ayudar a preparar la organización para el futuro. Hay algunas de estas cuestiones que han de ser lideradas por Recursos Humanos y otras en las que, aunque Recursos Humanos no ocupe el **rol de liderazgo** en el despliegue del proyecto, sí debe tener un importante **papel facilitador**.

## “¿Quiénes somos?”

Debemos ser claros acerca del “Por qué”, el “Qué” y el “Cómo” de las organizaciones: por qué existen, qué hacen y cómo funcionan.

**Dentro del “¿Quiénes somos?” hay 3 elementos fundamentales:**

**1. Objetivo**

- Recursos Humanos, como facilitador, debe ayudar a establecer y difundir el objetivo, la razón de ser de la organización. Las empresas que operan con un propósito u objetivo claro tienen mayores probabilidades de crear una generación significativa de valor a largo plazo, lo que puede conducir a un desempeño financiero más sólido, un mayor compromiso de los empleados y una mayor confianza de los clientes.

**2. Cultura**

- Es importante evolucionar el exployee experience, llevarlo al siguiente nivel. Aquí, RRHH tiene un rol facilitador.

**3. Valor**

- Aquí, RRHH juega un papel principal, equilibrando y reequilibrando los recursos de talento, mapeando el talento y dirigiéndolo hacia la aportación real de valor.

## “¿Cómo operamos?”

Hay que impulsar la organización a través de equipos que tomen rápidas decisiones y que valoren el capital humano como el bien más preciado de la compañía.

**Dentro del “¿Cómo operamos?” hay 3 elementos fundamentales:**

**4. Toma de decisiones**

- Es importante mantener la velocidad en la toma de decisiones en momentos de crisis. Aquí RRHH tiene un rol facilitador.

**5. Estructura**

- Adoptar nuevos modelos que orienten a la organización hacia la agilidad y hacia la simplicidad. Aquí RRHH tiene un rol facilitador.
- Hacer la fuerza de trabajo más flexible. Aquí RRHH tiene un papel de liderazgo.

**6. Talento**

- Dirigir la planificación de la fuerza del trabajo y el talento. Aquí RRHH tiene un papel de liderazgo.
- Presentar, gestionar y difundir la gestión del rendimiento en la organización. De nuevo, RRHH tiene un papel de liderazgo en esta función.

## “¿Cómo crecemos?”

Seguir adelante y mantenerse a través del aprendizaje, cosechando valor a través de los datos y utilizando el ecosistema generado para dirigir la creación de valor. En todos los siguientes puntos, Recursos Humanos tiene un rol crucial y debe liderar estos factores.

**Dentro del “¿Cómo crecemos?” hay 3 elementos fundamentales:**

**7. Aprendizaje**

“Reskilling” y “upskilling” del talento, es decir, crear una cultura basada en el aprendizaje continuo, en el desarrollo del conocimiento y en la formación.

**8. Plataforma**

Diseñar una plataforma para la gestión del talento y de las personas. Una **solución digital de Recursos Humanos única e integrada** que aporte **valor y agilidad** a toda la organización. Aquí, RRHH debe ocupar un papel de **liderazgo**.

Conoce aquí la plataforma de Cuponstar y cómo puede ayudarte a [potenciar el bienestar y la comunicación de tus beneficios a colaboradores.](https://www.cuponstar.com/)

**9. Ecosistema**

Colaborar con otros **“players”** en el sector de los Recursos Humanos y de la tecnología, generando estrategias conjuntas y enriqueciendo el ecosistema de la organización.

En definitiva, estamos en un **contexto complejo para las organizaciones y para Recursos Humanos**, pero que no deja de ser una **oportunidad** para acelerar su cambio de un “servicio” a una **función estratégica**, ayudando a dar forma a una organización más dinámica que esté lista para enfrentar el futuro.

 

 

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